一、思愛普/SAP

SAP源自德國，于1972年創(chuàng)建。它是全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。SAP被稱為是ERP的鼻祖，SAP遵循德國公司求嚴(yán)求全風(fēng)格。其產(chǎn)品SAP S/4HANA Cloud可以滿足各種業(yè)務(wù)需求，主要面向大型企業(yè)，相較于常規(guī)解決方案，產(chǎn)品單價(jià)較高。對于國內(nèi)中小型企業(yè)而言，部署成本壓力較大。

二、智邦國際

智邦國際作為數(shù)智一體化先行者，首倡數(shù)智一體化ERP，于2003年創(chuàng)立，它是數(shù)智一體化先行者。智邦國際擁有“一體化ERP”各類產(chǎn)品線，深受各行企業(yè)青睞，使用者居多。智邦國際有專門針對機(jī)械設(shè)備行業(yè)特點(diǎn)研發(fā)而成軟件解決方案，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)維度上始終基于一套軟件、以一體化的思維對企業(yè)進(jìn)行管理。其產(chǎn)品具備的擴(kuò)展性優(yōu)勢能夠滿足不同類型和不同發(fā)展階段的機(jī)械設(shè)備企業(yè)所需。

三、鼎捷軟件

鼎捷軟件1982年創(chuàng)立，聚焦制造、流通兩大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以ERP產(chǎn)品和智能制造解決方案為核心，助力企業(yè)變革運(yùn)營模式，實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擁有較為成熟的解決方案部署經(jīng)驗(yàn)。其產(chǎn)品和解決方案類型多樣且豐富，系統(tǒng)功能偏向于生產(chǎn)制造執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理，與其他企業(yè)業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)相對較少。

四、Oracle/甲骨文

Oracle公司（甲骨文）1977年創(chuàng)建于美國，是全球最大的信息管理軟件及服務(wù)供應(yīng)商，在ERP領(lǐng)域知名度高，公司的數(shù)據(jù)庫也較為領(lǐng)先，其在中國市場也已經(jīng)深耕數(shù)年。綜合來看，Oracle ERP 系統(tǒng)采用開放式架構(gòu)，可以與其他企業(yè)應(yīng)用軟件進(jìn)行無縫集成，提高企業(yè)的信息化整體效益。但其價(jià)格相對較高，不適合中小型企業(yè)使用，且企業(yè)應(yīng)用和后續(xù)維護(hù)也相對困難。

五、金蝶

金蝶的品牌影響力是可圈可點(diǎn)的。它是中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、還是全球領(lǐng)先的在線管理及電子商務(wù)服務(wù)商。金蝶軟件相對聚焦于云服務(wù)，更為聚焦企業(yè)財(cái)務(wù)管理，其產(chǎn)品金蝶K / 3和KIS是企業(yè)管理軟件，在中國的中小企業(yè)市場中占有較高的市場份額。

六、用友

用友創(chuàng)立于1988年，是亞太地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和企業(yè)金融服務(wù)提供商，用友ERP中的產(chǎn)品架構(gòu)大且齊全。與金蝶相似的是，用友也更為聚焦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對企業(yè)而言，用友的產(chǎn)品可以更好地幫助其將財(cái)務(wù)模塊管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量升級，但是在生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理上可能會(huì)稍有弱項(xiàng)。

七、浪潮

浪潮創(chuàng)立于1989年，是中國本土頂尖的大型IT企業(yè)之一，我國領(lǐng)先的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商，市場占有率也相對較高，主要為大中小微企業(yè)提供全面的云服務(wù)。浪潮的企業(yè)管理軟件比較有代表性的是浪潮 GS Cloud 大型企業(yè)智能 ERP能夠?yàn)榇笮推髽I(yè)提供主干統(tǒng)一，末端靈活的數(shù)字化平臺(tái)。浪潮的產(chǎn)品在機(jī)械設(shè)備行業(yè)企業(yè)的運(yùn)營管理中，需要再深入垂直下沉到業(yè)務(wù)端。

八、賽捷軟件/SAGE

SAGE是1981年創(chuàng)建的，總部在英國，它是全球第三大管理軟件廠商，也是全球著名的管理軟件解決方案供應(yīng)商之一。專為成長型企業(yè)提供全線管理軟件，在國內(nèi)市場中，賽捷軟件的市場占有率還有待提升。其主要的產(chǎn)品功能板塊相對于一體化的概念而言，會(huì)比較分散，因?yàn)槠洚a(chǎn)品多為收購而來，所以在企業(yè)管理整體性和統(tǒng)籌一體化層面可能會(huì)稍顯弱勢。